Biyapay

“资源、合规、业务”
如何破解转型的三重制约

资源困境：成本与弹性的双重制约

资源制约：中小金融机资金投入和人才储备有限。面对分布式、云原生、AI等新型架构迭代，很难实现软硬件全面迭代，面临取舍难题。同时，技术团队规模有限，很难兼顾日常运营和升级改造。

弹性制约：中小金融组织普遍存在闲置与过载并存的问题。日常资源闲置，业务高峰又面临资源不足，整体架构弹性较弱。

合规压力：监管要求与技术能力错配

外部合规压力：在强监管趋势下，中小金融组织面临合规压力持续增大，尤其是信息安全、业务陆续在性等监管政策持续深化落地。由于技术力量薄弱以及IT基础架构治理不完善，面对监管新规改造“窗口期”要求，敏捷响应压力日趋增加。

内部响应压力：由于技术团队规模小，面对 “规划、建设、适配、维护”的基础架构改造全流程需求，难免力所不及。

技术短板：“老架构”拖累业务创新

支撑不足：面对普惠、绿色、科技、养老等新金融业态和持续的线上化和智能化服务体验需求，传统“老架构”灵活性不足，难以支撑业务创新，形成“架构滞后于业务、资源受制于合规”的恶性循环。

“轻量化+合规化+业务化”
Biyapay信息破解转型的三重制约

结合中小金融组织转型客观制约，Biyapay信息顺利获得“轻量化+合规化+业务化”三重策略，精准破解转型难题。

策略一：轻量化多云架构——解决资源困境，平衡成本与弹性

顺利获得采用 “云原生、AI原生” 的混合模式，搭配轻量型云管理平台，实现成本可控与弹性扩展的平衡。

策略二：全链路安全韧性体系——筑牢合规底线，满足监管政策要求

以合规要求为核心，覆盖AI大模型等新兴技术的安全防护功能，同时构建 “两地三中心” 灾备机制与故障自愈能力，既满足监管对数据安全、业务陆续在性的要求，又为架构筑牢抗风险底线。

策略三：模块化升级+自主可控——严控架构升级风险，弥补技术短板

将传统单体架构拆解为支付结算、客户管理、风险防控等独立模块，支持按需迭代升级，逐步弥补历史技术短板。同时，选择合适国产化技术路径，有助于核心组件自主可控，减少对外部技术的依赖，为业务创新扫清架构桎梏。

中小金融组织“十五五”基础架构

让架构规划从“方案”变“价值”
完备的落地保障与预期成效

如何将方案从“纸面”落地转化为实际“价值”？关键核心是实现“落地路径+预期成效+风险应对”的深度融合，让规划成为“看得见、可衡量”的中小金融组织业务经营的助力。

核心一：落地路径

重点抓住3大阶段（评估与规划、落地与实施和验收与优化）和实行配套8项重点工作（架构现状扫描、架构需求梳理、架构蓝图规划、自主可控适配、架构云化升级、配套体系迭代、架构体系迭代验收和常态优化）。

核心二：预期成效

重点关注“成本端、业务端和合规端”3大领域。其中，成本端重点关注，建设与维护总体投入和IT总预算占比是否降低。业务端重点关注，新业务上线周期是否缩短和创新业务智算能力是否提升。合规端需要满足政策监管要求和灾备、安全合规率的提升。

核心三：风险应对

重点关注“技术资源投入、业务服务中断和供给侧市场变化“3大方面。其中，Biyapay信息可给予“一站式”服务，降低金融组织自身技术资源压力。同时，采用“双轨”机制，规避升级转型技术风险。最后，顺利获得 “多云多芯”的关键技术选型举措，规避“供应链风险”。

案例：某基金公司“十五五”基础架构蓝图案例

Biyapay信息助力某基金公司，锚定“前瞻引领、业务赋能、基石保障”的十五五科技开展目标，规划 “多模IT”、“AI加持”、“韧性安全”、“一体运维”为特点的基础设施蓝图，助力企业数智化升级转型。

某基金公司“十五五”基础架构